1с - Бизнес Архитектура и Технологии

Цифровизация и автоматизация на 1с:erp

Управление проектом внедрения изменений:

Определим цели проекта, результаты и риски
Рассчитаем бюджет проекта
Формализуем бизнес-процессы компании
Предложим оптимизацию процессов и поможем её внедрить
Управляем проектом комплексно, в т.ч. сотрудниками заказчика
Только честная и прозрачная работа на всех этапах

Автоматизация управления бизнесом

«1С:ERP Управление предприятием» позволит построить комплексную информационную систему для управления деятельностью любого предприятия. Это инновационное решение от компании «1С» использует комплексный подход к управлению бизнесом, лучшие международные методики и многолетнюю отечественную практику, что гарантирует гибкость настройки, удобство использования и существенный экономический эффект. Линейка решений «1С:ERP» охватывает все основные отрасли, имеет большой набор функций и программных инструментов, подходит для использования на предприятиях любой численности.

Выбор нашей компании позволит оптимально запустить 1С ERP в Вашей компании, мы не просто переносим текущий функционал из существующих систем, мы прорабатываем максимально удобную и надежную интеграцию в базовый функционал, оптимизируем и автоматизируем рутинные операции. Налаживаем систему контроля данных, конечность процессов. Что в конечном итоге значительно снижает накладные расходы на эксплуатацию 1С ERP.

Проект завершается формированием первой управленческой отчетности: расчетом себестоимости произведенной продукции, финансового результата – из новой информационной системы.

Этапы внедрения проекта

1. ПОДГОТОВКА

Определяем цели проекта, готовность компании и менеджмента к предстоящему проекту.
2. ОБСЛЕДОВАНИЕ

Осуществляется по всем блокам, включенным в проект. Проводим серию интервью с бизнес-пользователями, ыявляем и описываем процессы, предлагаем улучшения.
3. МОДЕЛИРОВАНИЕ

Сопоставляем процессы в компании с возможностями 1С ERP, готовим цифровую модель документооборота, оптимизируем и согласовываем с заказчиком. Разбираем совместно с рабочей группой каждый бизнес-процесс. Пишем функциональные требования на необходимые доработки.
4. РЕАЛИЗАЦИЯ

Создаем шаблон базы, настраиваем функциональные опции, а также разграничение прав, согласно моделированию процессов. Выполняются все необходимые доработки, при необходимости создаются новые АРМ.
5. ВНЕДРЕНИЕ

Готовятся инструкции (в.ч. видео), проходит обучение пользователей по ролям. Выполняется перенос данных, производится одномоментная остановка старой базы и запуск новой.

Видео о проекте внедрения 1с

Для наших партнеров и клиентов, мы записали видео о том, как идет проект внедрения учетной системы. Нам было важно сделать ход проекта понятным и прозрачным, разложить его на шаги, и пояснить каждый шаг – зачем он, можно ли без него обойтись, чем это грозит.

Почему мы

Ориентация на результат

Проектная команда работает на достижение обозначенных целей, все деструктивные влияние выявляются и купируются..
Оптимизация процессов в компании

Проект автоматизации начинается с бизнес-обследования, выявления и описания процессов, фиксации ролевой структуры, и поиска разрывов, узких мест и улучшений. Сопровождение изменений.Помогаем клиенту пройти через изменения: вовлекаем команду, обучаем проектной технологии, предоставляем памятки, помогаем РП заказчика.
Фиксированный бюджет

Оцениваем стоимость обследования и диапазон бюджета других этапов. В конце каждого этапа – уточняем смету следующих этапов в рамках диапазона. Не выходим за согласованный бюджет.
Управление проектом

Разработка ведется гибридным методом – «итерационный подход». То есть заказчик видит промежуточные этапы, тем самым постоянно уточняются требования к системе и её возможностям.
Доводим проекты до конца

Наше кредо, идти до конца, до запущенной в эксплуатацию системы до тех пор, пока это возможно. Добиваемся результата вместе с клиентом.

Наша команда

Тимохин Алексей Функциональный архитектор

Лаврова Анна Ведущий программист 1С

Волкова Надежда Программист 1С

Денисов Андрей Ведущий специалист по системной архитектуре

Стариков Владислав Системный администратор

Паршонкова Мария Консультант-аналитик 1С

Липей Ирина Консультант 1С

Карпова Анна Программист 1С

Завершенные проекты

Наша небольшая команда успешно справилась с внедрением 4 крупных проектов ERP, в которых применила и отработало выше указанные методы, запустив следующие блоки:

CRM, продажи
Закупка, снабжение, управления товарными запасами
Склад, ордерное ячеистое хранение, WMS
Производство, MES
Регламентированный учет

Стоимость проекта внедрения

Услуга	Стоимость
Разработка и внедрения системы управления производство MES на базе 1С ERP.( до 20 рабочих мест)	от 1 500 000 руб.
Разработка и внедрения WMS на складе на базе 1С ERP. (до 10 рабочих мест)	от 1 000 000 руб.
Организация переход с УПП на 1С ERP (до 50 рабочих мест)	от 4 000 000 руб.
По часовая оплата архитектора, программиста	от 4 680 руб/час

Цены, указанные в данном разделе, являются ориентировочными, и зависят от размеров вашей компании, границ проекта, применимости типового решения или необходимости доработок и их объема и сложности, источников данных для начальной загрузки, и других параметров. Порядок стоимости определяется на основании опроса в ходе пресейла, и затем уточняется при обследовании.

Примеры проектов

Переход с УПП на 1С ERP производственного предприятия с цифровизацией бизнес-процессов. В рамках данного проекта организован корректная трансформация данных из УПП, созданы АРМ производства. Проработаны и последовательно связаны воедино процессы компании. Настроен производственный и оперативный учет.

Организация WMS системы на базе 1C ERP. На базе ПО DataMobile организовано и настроено ордерно-ячеистое хранение ТМЦ. Созданы и детально настроены складские процессы: отбор, размещение, упаковка, проверка, обособленное хранение.

Автоматизация производства и обслуживания коммунальной техники на базе 1C ERP. Создан отраслевой блок управления ремонтами коммунальной техники, в том числе с учетом гарантийных затрат. Разработаны рабочие места управления крупноузловым производством техники.

Пооперационное управление производством (MES) гидроцилиндров, на базе 1С ERP. Смоделировано и настроено управлением конструкторско-технологическим процессом. Настроены и запущены виды рабочих центров, графики их работы. Автоматизирован процесс сбора информации о выполненных операций. Организован полный цикл блока MES.